Агенство Бизнес Решений
Как провести стратегическую сессию
Как самостоятельно провести стратегическую сессию и определить вектор развития компании
Илья
Балахнин
17 МАРТА / СЕМИНАР
Илья Балахнин
(Москва)
Один из самых востребованных профессионалов отрасли. Ведущий российский специалист в области маркетинга, основанного на данных (Data Driven Marketing). Реализовал более 400 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital и HR стратегий.
Видео выступлений
Для кого?
Для собственников
бизнеса
Для топ-
менеджеров
Для директоров
по развитию
Руководителей в сфере маркетинга
Успей записаться
на семинар
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Вам нужна стратегическая сессия, если:
  • в вашей компании много идей, но половина из них не реализуется годами;
  • вы хотите донести до функциональных подразделений цели и задачи компании;
  • вы хотите трансформировать свой бизнес, но новые решения не внедряются;
  • вам необходимо провести выравнивание бизнес-задач с работой всех служб и отделов;
  • вы хотите обеспечить эффективное кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями.

По итогам обучения вы:

  • узнаете, как эффективно проводить стратегические сессии и формировать планы развития компании на год самостоятельно;
  • познакомитесь с правилами и принципами проведения стратегической сессии;
  • сформируете чек-лист по проведению стратегических сессий.


Программа семинара
Вторник, 17 марта | 10:00-18:00
Введение
Введение
Что такое стратегическая сессия
В каких случаях и в каком составе проводить?
Кто такой фасилитатор и в чём его роль.
Этапы проведения
Этапы проведения
Основные этапы проведения стратегической сессии
Подготовка к проведению сессии.
Открытие сессии: обозначение целей и задач, вовлечение участников.
Проведение сессии: фокусировка внимания, сбор и фиксация информации.
Завершение сессии: подведение итогов сессии, оценка, определение дальнейших шагов .
Принципы проведения
Принципы проведения
Основные правила и принципы проведения стратегической сессии
Как заинтересовать и вовлечь в процесс принятия решений всех участников сессии;
Как добиться концентрации участников сессии на цели и обеспечить их вовлеченность в процесс на протяжении всего мероприятия;
Как правильно задавать вопросы и направлять участников;
Как вести записи во время сессии;
Как справляться с несогласием и добиваться консенсуса;
Как работать с непродуктивным поведением со стороны участников сессии;
Как подводить итоги сессии, распределять задачи и ответственных.
Проведение по модели ССП
Проведение по модели ССП
Сбалансированная система показателей
Рычаги влияния на успех стратегии
Ключевые цели в работе с Клиентами
Управление процессами
Как донести цели и задачи компании до всех сотрудников
Завершение
Завершение
Разработка приоритетных проектов
Составление списка задач
Формирование чек-листа проведения стратегической сессии

* В стоимость входят учебные материалы, обед и кофе-брейки.
**При участии более 2-х сотрудников от одной компании – скидка 10%
15 000 руб.
Отель Панорама
17 марта 2020 года
с 10:00 до 18:00
+7 (3412) 945 014
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для лиц старше 16 лет.
ИП Сойнова А.М.
Агенство бизнес решений Медиагруппа «Центр».
Офис